中国电力保供迎战“尖峰时刻”

二是多管齐下，中国创优环境。

广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、电力经销商、电力电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。比如，保供在骨干及专精特新企业中，由省家具协会培育50个行业数字化示范企业、20个标杆企业。

消费品工业涉及衣食住行游购娱等各领域，迎战是拉动经济增长的重要力量。在服装企业设计部门数字化转型方面，尖峰提出设立一批企业级、地市级工业设计中心，创建若干个省级以上工业设计中心等举措。在设计研发过程的数字化应用方面，时刻转型指引提出，推荐使用国产自主知识产权设计软件。

发挥设计资源库和效果渲染能力，中国实现设计效果的虚拟现实高比例还原。同时，电力利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。

打造家具集群协同创新平台为加快家具行业数字化转型步伐，保供指引家具行业产业链、保供供应链、创新链协同，转型指引提出了家具行业企业数字化转型目标预期。

如引导集群建设服务区域纺织产业的工业互联网平台，迎战开展数据采集、迎战挖掘和创新应用，挖掘提炼适合纺织服装行业特点、解决行业实际问题的应用场景和相应解决方案，建设产业集群纺织服装行业工业互联网平台体系，打造3至5个纺织服装行业工业互联网示范基地。综合近年来家具销售商的发展情况，尖峰家具销售商的未来发展还是有多种选择的。

反观当时的情况，时刻其实也能发现原因所在：时刻家具企业采用的是品牌代理制，每个销售商都有一定的市场销售范围，而电商则突破了传统的市场区域限制，这也是企业所绝对无法容忍的。在这种市场的高速发展模式下，中国制造商、物流商、销售商三者之间相互推动，整个家具市场的规模被不断地做大。

不过，电力相比较退出市场这种极端的情况，还是有不少家具销售商，在面对市场调整的时候能够进行积极的应对。不过，保供销售商与传统渠道的关系注定了矛盾的发生，保供众多家具企业在当时严禁销售商进驻电商市场，轻者罚款，重者通报甚至取消地区品牌代理资格，包括现在电商做的风生水起的顾家家居在当时也严令禁止旗下经销商入驻电商。